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第74章 优先顺序（第2页）

南希-约瑟夫森（nannet），国际创新管理公司创始人马文-约瑟夫森（marvin-Josephson）的女儿，她就是从创新艺术家的模式得到灵感，由她牵头，捆绑打包了“老友记”

的整个项目。

然后，卖给nBc。

“老友记”

的主要编剧、六位演员等等全部都是国际创新管理公司的客户。

得益于此，创新艺术家完全改变好莱坞的游戏规则，他们占据越来越多主动，并且拥有关键话事权——

他们开始为自己的演员和导演争取更多的片酬，这引好莱坞顶级制片公司的强烈抗拒，然而在一阵拉锯过后，还是创新艺术家笑到了最后，继而引片酬上涨狂潮，催生“两千万俱乐部”

。

片酬的上升，直接导致好莱坞制片公司的制作成本迎来三连跳，完全改变整个电影行业生态。

199o年、1991年、1992年，连续三年，“映”

杂志将创新艺术家的迈克尔-奥维茨评选为好莱坞最具权势的人物。

后来，1995年，迈克尔-奥维茨跳槽迪士尼，成为迪士尼的席执行官；而创新艺术家另外一位创始人兼合作人朗-梅耶（Ron-meyer）则跳槽环球影业，同样担任席执行官。

毫无疑问，创新艺术家就是当今好莱坞不容忽视的一股势力。

正如埃德加所说，否认他们的强大，完全没有必要，那只会让自己显得愚蠢而狭隘。

尽管埃德加并没有详细阐述创新艺术家的来龙去脉，但点到为止的信息就足以证明这间公司的地位。

从方方面面来看，靠着大树好乘凉，安森都应该选择创新艺术家才对。

然而，这里还有一个“但是”

——

至少，埃德加还有一个“但是”

。